一、作为企业家，学习传统文化后如何在企业中落实？要先惠及自己的员工，让他感受传统文化的德能。这个了不得。你别说自己到处捐款、做慈善，先给员工捐点钱。为什么？你今天成为企业家，是多少员工共同努力的结果啊！
我们陕西的西建集团，一个民企兼并了三家国企。政府看到某些国企经营不善，考虑转型的时候，很多民企都来竞争。可是这些国企员工不同意，联名要求只能是西建集团来接手。什么原因？因为西建集团董事长的德行在当地已经有口皆碑了，他总会把员工的利益放在第一位，把自己的利益放在第二位。他在兼并国企的时候从来没有考虑过自己，而是想着帮助政府承担负担。想一想，谁是最后的赢家？他才是最后的赢家。
二、我这次回去，他们家乡的书记告诉我：“西建集团的冯总带着人回来了，不让我们村干部说谁家可怜谁家穷。他们亲自考察，现场给钱，现场给米，现场给油，把全村十几个队全都走了一遍。”你看人家做了企业家后惠及了他的家乡。这叫什么？扬父母之德。一说“你看，咱们村子出了一个企业家。人家挣了钱知道回报我们村民啊！他父母教养有方啊！”他知道这个地方是生他养他的地方。这叫不忘根本。
第四，回报社会，助学、做慈善。我们学习了传统文化，学习了圣贤教诲，你如何向大家推广，让大家学习？如何能让大家感受到传统文化的魅力？你要从这个地方去做。这是责任，这是企业家做的事情。